Primære projekter

Nedenfor er de mest relevante projekter beskrevet. Min rolle har spændt fra delprojektleder over teknisk projektleder til programleder. Rollen og tidsperioden står som brødtekst over afsnittet med erfaring og omfang.

PerformancePoint opgradering (NNIT)

Projektleder | Juli 10 – Oktober 10

Scope var opgradering af en SharePoint farm fra 2007 til 2010 inklusiv installation af SQL2008 or reporting services R2. Projektets stramme deadlines blev nået og kunden var tilfreds. Jeg lærte især at benytte det uformelle netværk til at skubbe projekter.

Offshore outsourcing – og nearshoring (CSC)

Programleder | December 08 – August 09

Som Outsourcing Offshore Programleder for en stor CSC kunde, arbejdede jeg med et lille team af 5 permanente medlemmer og adskillige korttids medlemmer fordi rammerne var 9 forskellige produktlinjer. Jeg havde to projektledere som referede til programmet samt tæt samarbejde med redeployment projektlederen.

Jeg var ansvarlig for finanserne på x millioner US$ og en tidslinje på 1 år. Da jeg skiftede stilling var 80% af stillingerne detaljeret planlagt, og 25% var offshored. Jeg lærte, at jeg kunne lide at arbejde med ansvar og med teamopbygning.

aCIST – a Continuous Improvement Support Tool (CSC)

Projektleder | Marts 07 – September 07

I Business Improvement afdeling analyserede jeg krav, designede, programmerede og gennem processer implementerede et .NET SQL Problem Prevention værktøj kaldet aCIST som linkede til incident databaser. Det var ITIL compliant og udnyttede brugerdefinerede grafiske teknikker som pareto og scatter diagrammer. Projektet blev nomieret til CSCs årlige Technology Award.

Configuration og Asset Management (CSC)

Delprojektleder | Februar 07 – Maj 07

I forbindelse med indførelse af Configuration Management (CM) var min delleverance en Configuration Management Plan (CMP) med baseline, ændringshåndtering samt en datamodel. I forlængelse af CMP, undersøgte jeg kravene til Software Asset Management (SAM) ud fra ITIL principper og fremlagde beslutningsoplæg til den operationelle ledelse.

Fra uddannelse til arbejde (IHK)

Projektleder | Marts 04 – Juni 05

Vejledningsprojektet klædte kommende dimittender på til arbejdsmarkedet. Temaerne var kompetenceafklaring, iværksættelse og jobsøgningssituationen. Deltagere var bl.a. Finn Helmer, tidl. GIGA direktør og Danmarks Pædagogiske Universitet. (læs koncept)

FIRST Lego League (IHK)

Delprojektleder | April 03 – Oktober 05 (2 arrangementer)

FIRST Lego League er et verdensomspændende koncept. Jeg har haft medansvar for konceptudvikling, pædagogiske overvejelser og planlægningen af finalen herunder undervisning af både lærere og elever. 600 elever fra 11-16 år deltager; til finalen kommer 3000. Se www.hjernekraft.org for den skandinaviske afdeling. (læs koncept)

Artikler: Politiken 14 nov. 2004 | Jyllands-Posten 14 nov. 2004

mobil a/s (IHK)

Projektleder | Maj 02 – Januar 05

mobil a/s handler om at indføre folkeskoleelever i ingeniørens verden, således de kan tage et vidensbaseret fravalg eller tilvalg af uddannelsen: Gennem udvikling, produktion og salg af en mobiltelefon lærte elever om ingeniørfaget. Gennemførsel var med leg og læring, hvor 200 folkeskoleelever deltog i forskellige forløb på til ét år. (læs koncept)